Categorie archief: Learning & Development

Woman became a developer and is now happy

Een leven lang leren bracht Iris naar Springest

Na vijftien jaar het roer om

Springest bestaat om iedereen te helpen zijn volledig potentieel te bereiken. We zijn trots om een getalenteerde Junior Developer in dienst te hebben, die de moed had voor haar geluk te kiezen. Zelfs na vijftien jaar stabiliteit. Dat terwijl ze moeder, echtgenote en paardrijdster is 🙂 Is Iris hét voorbeeld van ‘Een leven lang leren’?

Lees verder

HR Tech: Een Leven Lang Machine Learning?

Machine Learning is een trendterm binnen HR. Sinds het begin van dit jaar wordt dit veel besproken, vaak gerelateerd aan recruitment & performance management. Stel je voor dat data als ‘ervaring uit het verleden’ en ‘opgedane vaardigheden’ een algoritme kan helpen bepalen waar een medewerker binnen de organisatie het beste op zijn plek is.

Stel je dan ook voor dat met data over leren je, door machine learning, kan voorspellen waar een tekort of overschot aan kennis ontstaat. Hier kun je zowel je ontwikkelingsbeleid als je Talent Management beleid op aanpassen. Maar… wat is Machine Learning nu precies?

Lees verder

Whitepaper: Talent management in de 21e eeuw

In mijn vorige artikel schreef ik dat millennials een andere aanpak in talent management vereisen. Maar het zijn niet alleen de millennials die dit veld van HR(D) hebben aangetast. De constante en snellere ontwikkelingen in de markt spelen een sterkere rol. Hoe ga je om met de fluctuaties in de vraag en aanbod van talent? Welk effect heeft dit op jouw ontwikkelingsprogramma? Peter Cappelli heeft hier een heel boek aan gewijd. In ‘Talent on Demand’ kijkt hij vanuit bedrijfseconometrie en supply chain management naar een nieuw framework voor Talent Management in de 21e eeuw.

Talent Management Principe 1: Creëer en koop talent om je risico in te dekken

Lees verder

Onderzoek toont aan waar mobiliteitscentra tekortschieten

Springest heeft in samenwerking met onderzoeksbureau NIDAP de HRD Trends van 2017 onderzocht. Meer dan 3.900 werknemers uit verschillende branches in Nederland werden ondervraagd. Op basis van 188 respondenten in de financiële dienstverlening is dit aparte onderzoeksrapport opgesteld. De resultaten? De meest gevolgde trainingen en cursussen vinden grotendeels plaats ten behoeve van specialisering, terwijl het gros van de respondenten (67%) aangeeft kennis te moeten verbreden. Ook toont het onderzoek aan dat het leren in de financiële dienstverlening te veel is gericht op titels, status en diploma’s en te weinig op carrièrebijdrage. De waarde van een diploma blijkt met 57% de belangrijkste factor in het kiezen van een opleiding. De betrouwbaarheid, de inhoudelijke kwaliteit en de bereikbaarheid (van de opleider) zijn daarna de drie belangrijkste factoren. Slechts 27% vindt carrièrebijdrage de belangrijkste reden om een opleiding te volgen. Mobiliteit kan beter bij Nederlandse bedrijven. De daarvoor opgerichte mobiliteitscentra kunnen hier een sleutelrol in spelen

Lees verder

Hoe de Millennial het Talent Management ontwricht

Talent Management is een domein binnen HR dat zich de afgelopen tien jaar sterk heeft ontwikkeld. We gaan nu een generatie werkenden tegemoet waarin het leiderschap van Talent Management meer dan tien jaar ervaring heeft. Gaandeweg komen we er steeds meer achter dat HR met de (arbeids)markt mee moet veranderen. In de Verenigde Staten zijn al meer Millennials werkzaam dan Baby Boomers. Deze generatie wil meer dan alleen gratis bier en ping pong tafels. Goed werkgeverschap betekent meer dan een employer brand met een paar kernwaarden die 1x per jaar worden getoetst. Millennials snakken naar vrijheid. Naar zelfstandigheid. Ontwikkeling gebeurt op basis van eigen initiatief. De regie? Zoveel mogelijk in hun eigen handen. Management is niet langer gericht op delegeren, maar op inspireren.
Lees verder

Wat is Blended Learning? #NieuwInHRD

Okay, in mijn eerste #NieuwInHRD blogpost ontdekte ik wat HRD is. Daarna onderzocht ik de term ‘Social Learning’. Het kwartje begint te vallen. Als HRD om ontwikkeling gaat, draait ontwikkeling om leren. HRD gaat dus hand-in-hand met leren en alle vormen van dien. Tegelijkertijd is HRD een veld dat zich, al-dan-niet noodgedwongen, snel ontwikkelt. Leervormen zijn geëvolueerd. Toch? Middels ons netwerk vertelde Martijn van Weeghel wat Blended Learning is.

Lees verder