Auteursarchief: jonathan

Whitepaper: 4 principes van talent management in de 21e eeuw

In mijn vorige artikel schreef ik dat millennials een andere aanpak in talent management vereisen. Maar het zijn niet alleen de millennials die dit veld van HR(D) hebben aangetast. De constante en snellere ontwikkelingen in de markt spelen een sterkere rol. Hoe ga je om met de fluctuaties in de vraag en aanbod van talent? Welk effect heeft dit op jouw ontwikkelingsprogramma? Peter Cappelli heeft hier een heel boek aan gewijd. In ‘Talent on Demand’ kijkt hij vanuit bedrijfseconometrie en supply chain management naar een nieuw framework voor Talent Management in de 21e eeuw.

Principe 1: Creëer en koop talent om je risico in te dekken

Lees verder

Onderzoek toont aan waar mobiliteitscentra tekortschieten

Springest heeft in samenwerking met onderzoeksbureau NIDAP de HRD Trends van 2017 onderzocht. Meer dan 3.900 werknemers uit verschillende branches in Nederland werden ondervraagd. Op basis van 188 respondenten in de financiële dienstverlening is dit aparte onderzoeksrapport opgesteld. De resultaten? De meest gevolgde trainingen en cursussen vinden grotendeels plaats ten behoeve van specialisering, terwijl het gros van de respondenten (67%) aangeeft kennis te moeten verbreden. Ook toont het onderzoek aan dat het leren in de financiële dienstverlening te veel is gericht op titels, status en diploma’s en te weinig op carrièrebijdrage. De waarde van een diploma blijkt met 57% de belangrijkste factor in het kiezen van een opleiding. De betrouwbaarheid, de inhoudelijke kwaliteit en de bereikbaarheid (van de opleider) zijn daarna de drie belangrijkste factoren. Slechts 27% vindt carrièrebijdrage de belangrijkste reden om een opleiding te volgen.

Lees verder

Springeteers: Hoe Ewout van een faillissement een overwinning maakte

” Ik begon mijn carrière als stagiair bij een bedrijf dat congressen organiseerde. Ik werd aangenomen omdat ik een spelfout in een vacaturetekst zag en ze daarop attendeerde. Tien maanden lang werkte ik aan het organiseren van een congres (in Nieuw-Zeeland). Uiteindelijk mocht ik er zelf niet naartoe. Mijn conclusie: ze wilden wel dat ik in het bedrijf investeerde, maar andersom werd er niet in mij geïnvesteerd. Ik stapte op. Na een paar maanden werd ik gebeld met de vraag of ik terug wilde komen. Maar dan als manager van de afdeling. “

” Ik ging terug omdat het een gouden kans was. Ik moest een wereldwijd netwerk onderhouden op het gebied van regionale innovatie. Ik kreeg veel vrijheid. Had het goed naar mijn zin. Ik kreeg volop de kans om mijn ideeën om te zetten in projecten.. We groeiden hard. Toen werd ik ineens bij de directeur geroepen. ‘Ewout…we zijn failliet…’ “

” Als ik had geweten dat het niet goed ging had ik misschien andere keuzes gemaakt. Door het faillissement leerde ik dat ik op de hoogte wil zijn van wat er gebeurt en waar ik aan toe ben. “

” Maar, door het faillissement zat ik ineens zonder baan. Ik had een vakantie naar Thailand geboekt – plotseling zonder inkomen. Daar realiseerde ik me: ik had heel lang over innovatie gepraat. Nu wilde ik zelf gaan innoveren. “

” Rik (Product Owner bij Springest) vierde zijn verjaardag in het oude Springest kantoor op het Rokin. Ik kende hem van mijn studie en kwam langs. Het leek wel een speeltuin. Ik werd nieuwsgierig naar wat Springest deed en we raakten in gesprek. Na een paar minuten zei Rik: “Jij moet eens met de oprichter praten.” Ruben vond het interessant dat mijn vorige werkgever failliet gegaan was. Vaak hoor je vragen als ‘Wat ging er verkeerd, waar heb je gefaald?’ Ruben bekeek het van de andere kant: ‘Wat heb je ervan geleerd?’ Hij vroeg of ik ooit sales had gedaan… “Nouja, ik heb twee keer iets verkocht – twee congressen voor een hoop geld”. Na ons gesprek kreeg ik een baan aangeboden. Als ‘sales guy’. Daar wilde ik verder in groeien. Sales is een belangrijke skill in je leven. Je verkoopt altijd – bijvoorbeeld om mensen te overtuigen van je mening. “

Ewout Meijer
is Springeteer sinds 2014 en doorgegroeid naar strategy advisor, lead link van de Organisations circle en meer. Oh, en hij is net jarig geweest dus feliciteren maar!

Even voorstellen: De 5 Springeteers van maart

De afgelopen vijf weken hebben vijf Springeteers hun verhaal gedaan op onze Facebook en Instagram pagina’s. Benieuwd wat onze leeradviseurs zelf leren? Inspiratie op doen van één van onze developers? Of altijd al willen weten hoe die vriendelijke support medewerker er uitziet?  Hier zijn alle posts van de afgelopen vijf weken, op chronologische volgorde:

“Ik was elf toen ik van Iran naar Nederland verhuisde. Ik kon meteen naar een basisschool. Een school voor kinderen die uit het buitenland kwamen. Tot mijn dertiende zat ik in groep zeven en acht. Binnen twee jaar sprak ik Nederlands. Daarna ging ik door naar een ‘gewone’ middelbare school. Ik kreeg HAVO-advies, maar ben VMBO gaan doen omdat de taal toch nog moeilijk was. HAVO had gekund, maar dan was ik een jaar blijven zitten. Dat vind ik niks. Ik wil vooruit gaan – dat zit in me. Van Iran naar Nederland. Van VMBO, naar MBO en daarna meteen HBO. Van kassamedewerker, naar manager, naar Springest. Bij mijn vorige baan werd ik tegengehouden door allerlei protocollen. Over vijf weken verhuist heel Springest van het Rokin naar de Houthavens. De verhuizing? Die heb ik op mijn manier geregeld. Geen protocol hield me tegen.”

Aida Nourany – Sinds 5 weken (inmiddels 10) onze nieuwe Office Manager. Bekijk het hier op Facebook

“Hackday is een Springest traditie die ik organiseer. Eens per zes weken, op een vrijdag, laten we ons ‘normale’ werk vallen. Iedereen werkt op die dag aan iets waar normaal gezien niet aan gewerkt wordt. Belangrijk is dat we nieuwe dingen uitproberen en leren, samenwerken en sowieso dat het gevoel versterkt wordt dat iedereen wat kan bijdragen aan Springest als product. Door een kleine feature te maken of een pagina uit te werken voelen we ons allemaal eigenaar van Springest.”

“Ik vind het gaaf wanneer mensen ervaren dat ze echt iets kunnen bouwen, ook al zeggen ze van zichzelf dat ze niet ‘technisch’ zijn. Programmeren kan vaak toch iets onbekends zijn. Door tijdens zo’n Hackday een feature voor de website te maken, een interne tool, of een handmatig proces te automatiseren, leren we allemaal meer over wat er mogelijk is. En ik? Ik ontwikkel me door mensen daarin te begeleiden. Iets wat ik met veel liefde doe.”

Mark Mulder is één van onze developers en fietst sinds 2013 iedere dag naar het Springest kantoor. Hier vind je het terug

“Ik begon bij Springest als stagiair. De switch van theorie naar praktijk was best groot. Ik kon snel aanpassen omdat ik vanaf het begin werd losgelaten. Nu werk ik hier twee dagen in de week en ga ik binnenkort voor drie aanvullende dagen mijn afstudeerstage doen. Ik kreeg een aanbiedingen om dit bij een ander, groter bedrijf te doen. Op papier staat dat beter, maar mijn doel is om in een korte tijd zoveel mogelijk leren. Bij grotere bedrijven kan je vaak maar één proces onderzoeken. Dat staat dit doel in de weg. Daarom sprong ik op de kans die ik kreeg om hier te blijven.”

“Mijn voornaamste werkervaring, voor Springest, was in de Horeca. Het restaurant waar ik werkte, had een hele hoge werkdruk. Je moet ontzettend secuur zijn. Binnen Finance heb je dat ook. Wat mij motiveert in Finance is dezelfde reden waarom ik in de Horeca werkte. De uitdaging om dingen zo makkelijk mogelijk te maken, maar toch secuur te doen.”

Alexander Arzoni is sinds September 2015 Finance Support bij Springest. Oh, en hij doet ieder uur tien push-ups. Hier zie je wat Facebook van Alex’s verhaal vindt 

‘‘Ik was best onzeker. Ik piekerde over alles. ‘We’ll do it live’ – dat hoorde ik constant. Dat motto ging tegen mij in. Het liefst stelde ik voor iedere mogelijke keuze 10.000 vragen. Waarom? Kan het niet anders? Heeft het zin? Uiteindelijk kreeg ik minder gedaan. Als ik terug kon in de tijd om mezelf advies te geven? Ik zou tegen Josje-van-één-jaar-geleden zeggen: Je krijgt hier alle vrijheid. Durf het te gebruiken. Al die opties in je hoofd afwegen is nergens voor nodig.’’

Josje Karg is Leeradviseur bij Springest maar momenteel ook bezig om een Workation voor het hele team te organiseren waarbij we een week lang met z’n allen in het buitenland werken. Welke bestemming zal ze kiezen? Uitprinten en inlijsten? De foto staat hier

“Acht jaar geleden hoorde ik, via-via, over een kleine start-up op de Singel in Amsterdam. Springest, toen nog Eduhub. Ik studeerde politicologie en zocht een bijbaan; Springest was destijds ideaal daarvoor. Die studie was erg leuk, maar erg theoretisch. Ik miste de aansluiting op de praktijk, daarom ben ik steeds meer gaan werken en minder gaan studeren. Met veel plezier. Vijf jaar later moest ik, wegens omstandigheden, weg bij Springest. Die verandering was vreemd. Tegelijkertijd was het één van de beste dingen die me is overkomen. Ik kwam erachter dat, hoeveel je in deze omgeving ook kan leren, het een bepaalde comfort zone werd. Begrijp me niet verkeerd, het was geen makkelijke stap. Maar man…wat ben ik ervan gegroeid. Nu ben ik terug. Maar niet meer de Annika van vijf jaar geleden.”

“Bij Springest leerde ik zakelijke besluiten nemen op basis van data. Feiten. Cijfers. Maar de grote, persoonlijke besluiten die ik in mijn leven heb genomen kwamen niet uit mijn hoofd. Die kwamen uit mijn hart. Misschien is dat het verschil – en de balans – tussen je werk en je privé leven. Maar als je met passie werkt, is die balans soms een strijd. Hoofd versus hart. Af en toe nog best lastig. Maar ik geloof dat er een middenweg is. Die twee kunnen elkaar ondersteunen. Hoe? Weet ik nog niet. Maar ik ben er naar op zoek.”

Annika Tol was Springeteer van 2009 tot 2014 en is sinds eind vorig jaar weer terug bij Springest (waar wij heel blij mee zijn.) Bekijk de reacties op Annika’s verhaal

Hoe de Millennial het Talent Management ontwricht

Talent Management is een domein binnen HR dat zich de afgelopen tien jaar sterk heeft ontwikkeld. We gaan nu een generatie werkenden tegemoet waarin het leiderschap van Talent Management meer dan tien jaar ervaring heeft. Gaandeweg komen we er steeds meer achter dat HR met de (arbeids)markt mee moet veranderen. In de Verenigde Staten zijn al meer Millennials werkzaam dan Baby Boomers. Deze generatie wil meer dan alleen gratis bier en ping pong tafels. Goed werkgeverschap betekent meer dan een employer brand met een paar kernwaarden die 1x per jaar worden getoetst. Millennials snakken naar vrijheid. Naar zelfstandigheid. Ontwikkeling gebeurt op basis van eigen initiatief. De regie? Zoveel mogelijk in hun eigen handen. Management is niet langer gericht op delegeren, maar op inspireren.
Lees verder

#NieuwInHRD: Technologie + leren = ?

Okay, in mijn eerste #NieuwInHRD blogpost ontdekte ik wat HRD is. Daarna onderzocht ik de term ‘Social Learning’. Het kwartje begint te vallen. Als HRD om ontwikkeling gaat, draait ontwikkeling om leren. HRD gaat dus hand-in-hand met leren en alle vormen van dien. Tegelijkertijd is HRD een veld dat zich, al-dan-niet noodgedwongen, snel ontwikkelt. Leervormen zijn geëvolueerd. Toch?

Lees verder

LMS-implementatie in de zorg: de 10 dingen die worden vergeten

Het implementeren van een nieuw Learning Management Systeem (LMS) kan meer werk zijn dan gedacht. Springest nodigde Amos de Haas, L&D Consultant, Project Manager en Facilitator uit om zijn ervaring te delen over het implementeren van een LMS systeem in de zorg. Amos heeft implementatieprojecten geleid en geadviseerd voor o.a. het Martini Ziekenhuis en het Sint Lucas Andreas ziekenhuis / het O.L.V.G.
Lees verder